info(at)lci.fi
Viime vuonna käynnistyneessä RAIN2-hankkeessa päästiin tutustumaan norjalaiseen Lean-rakentamiseen, kun joulukuussa järjestetty opintomatka suuntautui Osloon. Matkan keskeinen tavoite oli saada oppia Lean-ajattelun hyödyntämisestä suunnittelun ohjauksessa ja yhteisen tilannekuvan luomisessa sekä kuulla…
”Lean ei ole menetelmiä ja projekteja, joilla pyritään parantamaan tuottavuutta ja sujuvuutta – Lean on kulttuuri.” totesi Jyrki Perttunen Lean yhdistyksen hallituksen puheenjohtaja LCI Finlandin vuosikokouksessa pitämässään esityksessä marraskuussa. Rakennusalaa…
Haemme toukokuussa 2020 järjestettävän kolmipäiväisen LCI-tapahtuman konferenssipäiviin esityksiä. Onko sinulla mielessäsi asia tai kokemus, jonka haluaisit jakaa suurelle yleisölle? Viime vuoden LCI-tapahtuman konferenssipäivät keräsivät yhteensä yli 350 henkilöä koolle ja…
Projektit ovat toimintaympäristöjä, joissa keskeistä on projektin tavoitteisiin tähtäävä, osapuolten välinen yhteistyö. Projektit sisältävät paljon yksittäisten henkilöiden näkemyksiä ja oletuksia, jotka pitäisi saattaa yhteen sujuvasti, tehokkaasti ja avoimesti. Projektitiimiin tulevat…
Suomen johtavien julkisten tilaajien ryhmäkehityshanke IPT2 päättyi viime viikolla järjestettyyn loppuseminaariin. Vuosina 2017-2019 toteutetun hankkeen tavoitteena oli nostaa suomalainen projektiosaaminen Euroopan kärkeen ja kehittää muun muassa projektisysteemiä ja hankkeiden toimintakulttuuria…
Rakentamisen huonosta tuottavuudesta on puhuttu liian kauan. Valitettavan usein kuulee esimerkkejä, kuinka rakentamisen prosessi on pirstoutunut ja lisäarvoa tuottavien rakennusmiesten työajasta valtaosa menee hukkaan. Näihin asioihin voidaan onneksi vaikuttaa omaksumalla…
Kannustinjärjestelmillä pyritään tehostamaan yrityksien ja henkilöiden toimintaa ja ohjaamaan näitä keskittymään kokonaisuuden kannalta oikeisiin asioihin. Rakentamisessa pisimmälle kannustimien yhtenäistämisessä koko projektin eduksi on menty allianssihankkeissa. On tarvetta myös menetelmille, joilla…
Allianssimallilla toteutettavassa Tampereen Rantatunnelissa hyödynnetään monella tavoin modulaarisuuteen perustuvaa tuotantotapaa käyttöönoton aikaistamiseksi sekä yleisaikataulun nopeuttamiseksi ja hallinnan parantamiseksi. Moduulirakentaminen luo myös hyvät edellytykset toteutuksen jatkuvalle parantamiselle hankkeen aikana.
Korjaaminen on työvaltaista tekemistä, ongelmien ratkaisua ja asioiden yhteensovittamista. Tuotannon suunnittelun pitäisi olla ketterää ja muutoksiin sopeutuvaa, mihin liittyy myös muutosten johtaminen käytäntöön ja muutoksista viestiminen. Tähän tarkoitukseen Constissa kehitettiin…