info(at)lci.fi
Lauri Koskela on kuvannut Lean-rakentamista ”menetelmäksi suunnitella tuotantosysteemi siten, että minimoidaan materiaalien, ajan ja työn hukka ja maksimoidaan siten arvon tuotto”. Lean-rakentamiseen on viime vuosina tuotu projektisysteemin käsitettä ja sen…
RAIN2-kehityshankkeessa lisätään vuoropuhelua rakennus- ja kiinteistöalan toimijoiden kesken. Alalla on käynnissä suuri muutosliike: yhteistoiminnalliset toteutusmallit ja lean-periaatteet lisäävät eri tahojen välistä yhteistyötä ja samaan hiileen puhaltamista. RAIN2 pyrkii edistämään tätä…
Tänä vuonna LCI Congressissa käsitellään kansainvälisten ja kotimaisten huippuosaajien alustuksilla Lean-rakentamisen ydintä! Mitä aito Lean-johtaminen tarkoittaa yrityksessä ja projekteissa? Miten tahtituotanto muuttaa suunnittelua, rakentamista, logistiikkaa ja miten alaurakoitsijoiden arvostusta nostetaan?…
Viime vuonna käynnistyneessä RAIN2-hankkeessa päästiin tutustumaan norjalaiseen Lean-rakentamiseen, kun joulukuussa järjestetty opintomatka suuntautui Osloon. Matkan keskeinen tavoite oli saada oppia Lean-ajattelun hyödyntämisestä suunnittelun ohjauksessa ja yhteisen tilannekuvan luomisessa sekä kuulla…
”Lean ei ole menetelmiä ja projekteja, joilla pyritään parantamaan tuottavuutta ja sujuvuutta – Lean on kulttuuri.” totesi Jyrki Perttunen Lean yhdistyksen hallituksen puheenjohtaja LCI Finlandin vuosikokouksessa pitämässään esityksessä marraskuussa. Rakennusalaa…
Haemme toukokuussa 2020 järjestettävän kolmipäiväisen LCI-tapahtuman konferenssipäiviin esityksiä. Onko sinulla mielessäsi asia tai kokemus, jonka haluaisit jakaa suurelle yleisölle? Viime vuoden LCI-tapahtuman konferenssipäivät keräsivät yhteensä yli 350 henkilöä koolle ja…
Kannustinjärjestelmillä pyritään tehostamaan yrityksien ja henkilöiden toimintaa ja ohjaamaan näitä keskittymään kokonaisuuden kannalta oikeisiin asioihin. Rakentamisessa pisimmälle kannustimien yhtenäistämisessä koko projektin eduksi on menty allianssihankkeissa. On tarvetta myös menetelmille, joilla…
Allianssimallilla toteutettavassa Tampereen Rantatunnelissa hyödynnetään monella tavoin modulaarisuuteen perustuvaa tuotantotapaa käyttöönoton aikaistamiseksi sekä yleisaikataulun nopeuttamiseksi ja hallinnan parantamiseksi. Moduulirakentaminen luo myös hyvät edellytykset toteutuksen jatkuvalle parantamiselle hankkeen aikana.
Korjaaminen on työvaltaista tekemistä, ongelmien ratkaisua ja asioiden yhteensovittamista. Tuotannon suunnittelun pitäisi olla ketterää ja muutoksiin sopeutuvaa, mihin liittyy myös muutosten johtaminen käytäntöön ja muutoksista viestiminen. Tähän tarkoitukseen Constissa kehitettiin…