info(at)lci.fi
LCI Finland LCI Finland
  • Etusivu
  • Ajankohtaista
  • Lean rakennusalalla
    • Mitä on lean?
    • Integroidut toteutusmuodot
    • Menetelmäkuvaukset
    • Caset
    • Sanasto
  • Tutkimus ja kehitys
    • Julkaisut
    • Tutkimus ja kehitys
      • RAIN3-hanke (2022-2025)
      • RAIN2-hanke (2019-2022)
    • Työpaja-aineistot
      • RAIN3-hankkeen aineistot (2022-2025)
      • RAIN2-hankkeen aineistot (2019-2022)
      • RAIN-hankkeen aineistot (2016-2018)
  • LCC 2022
    • LCI-webinaari 2020
    • LCI-päivät 2019
    • LCI-Päivät 2018
    • LCI-Päivä 2016
    • LCI-Päivä 2015
    • LCI-päivä 2014
    • LCI-Päivä 2013
    • LCI-Päivä 2012
    • LCI-Päivä 2011
  • LCI Finland ry
    • Yhteydenotto
    • Hallitus
    • Jäsenhakemus
    • Tietosuojaseloste
  • In English
  • Etusivu
  • Ajankohtaista
  • Lean rakennusalalla
    • Mitä on lean?
    • Integroidut toteutusmuodot
    • Menetelmäkuvaukset
    • Caset
    • Sanasto
  • Tutkimus ja kehitys
    • Julkaisut
    • Tutkimus ja kehitys
      • RAIN3-hanke (2022-2025)
      • RAIN2-hanke (2019-2022)
    • Työpaja-aineistot
      • RAIN3-hankkeen aineistot (2022-2025)
      • RAIN2-hankkeen aineistot (2019-2022)
      • RAIN-hankkeen aineistot (2016-2018)
  • LCC 2022
    • LCI-webinaari 2020
    • LCI-päivät 2019
    • LCI-Päivät 2018
    • LCI-Päivä 2016
    • LCI-Päivä 2015
    • LCI-päivä 2014
    • LCI-Päivä 2013
    • LCI-Päivä 2012
    • LCI-Päivä 2011
  • LCI Finland ry
    • Yhteydenotto
    • Hallitus
    • Jäsenhakemus
    • Tietosuojaseloste
  • In English

Olet tässä: Etusivu / Tuloskortit

Moduulirakentaminen säästää aikaa ja rahaa Tampereen Rantatunnelissa

Allianssimallilla toteutettavassa Tampereen Rantatunnelissa hyödynnetään monella tavoin modulaarisuuteen perustuvaa tuotantotapaa käyttöönoton aikaistamiseksi sekä yleisaikataulun nopeuttamiseksi ja hallinnan parantamiseksi. Moduulirakentaminen luo myös hyvät edellytykset toteutuksen jatkuvalle parantamiselle hankkeen aikana.

2015-11-02 hannuratamaki - Tuloskortit aikataulusuunnittelu, allianssi, modulaarisuus, standardointi

Työkaluja visuaaliseen tuotannonohjaukseen Constissa

Korjaaminen on työvaltaista tekemistä, ongelmien ratkaisua ja asioiden yhteensovittamista. Tuotannon suunnittelun pitäisi olla ketterää ja muutoksiin sopeutuvaa, mihin liittyy myös muutosten johtaminen käytäntöön ja muutoksista viestiminen. Tähän tarkoitukseen Constissa kehitettiin ja testattiin visuaalisia ja havainnollisia ohjaustyökaluja, kuten viikkosuunnitelma, porrasvinjetti ja edellytysmatriisi.

2015-10-27 LCI FIN - Tuloskortit korjausrakentaminen, tuotannonohjaus, visuaalisuus

Tuottavuustyökalut tehokkaassa käytössä Skanskassa

Skanska on kehittänyt ja ottanut käyttöön lean-ajatteluun perustuvat tuottavuustyökalut. Yrityksen koko työmaahenkilöstö on koulutettu niiden tehokkaaseen käyttöön. Tuottavuustyökalujen avulla on kyetty parantamaan tiedonkulkua, tehokkuutta ja kannattavuutta. Jatkossa kehitystyä painottuu yhä suurempien kokonaisuuksien hallintaan.

 

2015-10-25 Juho-Pekka Hämäläinen - Tuloskortit aikataulusuunnittelu, henkilöstö, last planner, tuotannonohjaus

Fira on kehittänyt ja ottanut käyttöön oman Last Planner -mallin

Fira on kehittänyt tuotannonohjausta varten oman Last Planner -malli. Sen käytölle eri työmailla on tehty oma jalkautussuunnitelma, jonka edistymistä seurataan kuukausittain. Aikataulun läpinäkyvyys on parantunut. Työvaiheiden suunnittelu yhdessä erikoisurakoitsijoiden kanssa on nopeuttanut hankkeiden toteutusta.

2015-09-29 anttikauppila - Tuloskortit aikataulusuunnittelu, last planner, tuotannonohjaus

Parametrisen simuloinnin avulla asiakaslähtöisempään energialaskentaan

Rakennusten energiakulutus riippuu useista parametreistä, joiden oikeellisuutta hallinnoivat eri osapuolet. ”Set Based Design” -lean-menetelmään perustuva parametrinen simulointi yhdistettynä työpajatyyppiseen tulosten analysointiin mahdollistaa rakennusten energialaskelmien tekemisen kokonaan uudella tavalla. Asiakkaan vaatimukset ja mielipiteet tulevat läpinäkyvästi esille heti suunnittelun alussa.

 

2015-09-27 terojarvinen - Tuloskortit energia, päätöksenteko, simulointi

Prosessi­organisaatiolla asiakas­lähtöisyyttä Vianovalla

Vianova on rikkonut organisaatiosiilonsa siirtymällä prosessiorganisaatioon. Asiakassuuntautuneet tiimit palvelevat asiakkaita entistä tehokkaammin luovaa kehitystoimintaa unohtamatta.

2015-09-16 mailaherva - Tuloskortit asiakaslähtöisyys, henkilöstö, prosessiorganisaatio

Asiakas­lähtöiset palvelu­sopimukset Talokeskukseen

Talokeskuksen LCIFIN2-hankkeessa kehitettiin kokonaispalvelumalli, joka mahdollistaa palvelukokonaisuuksien tuottamisen asiakkaille sähköisesti siten, että kaikki kiinteistöihin liittyvä tieto löytyy yhdestä paikasta. Ensimmäisenä käytännön sovelluksena otettiin käyttöön kunnossapitopalvelu.

2015-08-21 LCI FIN - Tuloskortit asiakaslähtöisyys, kunnossapito, palvelu, tiedonhallinta

Talokeskukselle uudistunut Intranet-toimintajärjestelmä

Talokeskus-konsernin sisäistä viestintää tehostettiin kehittämällä Intranet-ympäristöä, joka toimii Talokeskuksessa samalla toimintaprosessin ja toiminnan kehitysalustana. Intranetin lisäksi kehitettiin lisäksi myös muita sisäisen sosiaalisen median kanavia.

 

2015-06-21 LCI FIN - Tuloskortit toimintajärjestelmä, viestintä

Vuosikello osaamisen kehittämisen tueksi Talokeskuksessa

Talokeskus-konsernissa kehitettiin ja otettiin käyttöön osaamisen johtamisen malli, jonka tavoitteena on varmistaa laadukkaat asiantuntijapalvelut ja osaamisen jatkuvuus myös tulevaisuudessa. Talokeskus Akatemia perustettiin koordinoimaan sisäistä ja ulkoista koulutusta.

2015-06-21 LCI FIN - Tuloskortit henkilöstö, koulutus

Yhtenäinen tietomallinnus­ympäristö Talokeskukseen

Talokeskuksessa on yhtenäistetty tietomallinnukseen liittyviä suunnitteluprosesseja ja -ympäristöjä sekä kehitetty niihin liittyvää osaamista. Toimenpiteillä on parannettu tuottavuutta, laatua ja kilpailukykyä.

2015-06-21 LCI FIN - Tuloskortit suunnittelu, tietomallinnus
123

Viimeisimmät artikkelit

  • Lean-johtaminen ei vaadi onnistuakseen monimutkaisia menetelmiä tai työkaluja
  • Onnistuneet kokemukset luovat uskoa virtautuksen mahdollisuuksiin
  • RAIN2-hankkeessa laajennettiin ja syvennettiin integraatiota
  • Leanin perusperiaatteet tukevat vihreää siirtymää
  • IPT3- ja RAIN2-hankkeiden tulosseminaarissa puhuttiin ihmisten johtamisesta ja suunnittelun virtautuksesta

Yhteystiedot

LCI Finland
PL 4610
Oulun yliopisto
info(at)lci.fi

LCI Finland ry

LCI Finland ry on avoin, itsenäinen ja yleishyödyllinen organisaatio. Meidän tehtävämme on tutkia, kehittää ja soveltaa lean ajattelu- ja johtamistavan mukaisia periaatteita rakennusteollisuudessa sekä löytää parhaita käytäntöjä jäsenorganisaatioidemme sovellettavaksi.

Kirjaudu

Kirjaudu sivustolle
Ladattava aineisto

© Lean Construction Institute Finland