Lemminkäisen Kalliorakentaminen-yksikössä on perehdytetty työntekijöitä ja toimihenkilöitä Lean Six Sigma -menetelmään tavoitteena yrityksen kilpailukyvyn ja tuottavuuden parantaminen. Järjestetyissä työpajoissa on osallistujia koulutettu ja aktivoitu mittaamaan, analysoimaan, parantamaan ja varmistamaan tuotantoa.

Tulokset

Tärkein ja näkyvin saavutus on ollut se, että työpajoihin osallistuneet työntekijät ja toimihenkilöt osallistuvat entistä aktiivisemmin tuottavuuden jatkuvaan parantamiseen.

Olemme myös oppineet mittaamaan ja analysoimaan mittausten tuloksia juurisyiden löytämiseksi ja parantamisen perustaksi.

Ruiskubetonoinnin osalta tuottavuus on parantunut 50 % tavoitteesta.

Vaikutukset

Vaikutuksena odotettiin tuottavuuden suurempaa paranemista. Lisäksi huomattiin selvästi, että saavutettu tuotannon parempi taso on vaikeaa saada pysymään saavutetulla tasolla puhumattakaan edelleen parantamisesta. Seuraavan askeleen ottaminen vaatisi työmenetelmien muuttamista. Nyt saavutettu parannus pohjautuu pitkälti parantuneeseen viikko/vuorosuunnitteluun ja tavoiteasetantaan ja sen mittaamiseen. Tavoitteeseen kyllä päästään, mutta muutoksen saavuttaminen vaatii enemmän aikaa ja lisää pitkäjännitteistä työtä.

Jatkotoimenpiteet

Työpajakäytäntö otetaan osaksi normaalia työskentelyä. Facilitointi-taitojen kouluttaminen laajemmin organisaatiossa. Tuottavuuden mittaamisen vakiointi ja tuottavuuden jatkuva paraneminen.

hannuratamaki, 2015-05-07