Tässä ajassa ja tämän päivän Suomessa
Lean on entistäkin täsmällisempi ratkaisu rakentamiseemme
Jos emme tuhlaisi, meille kaikille riittäisi huomattavasti enemmän ja varantomme riittäisivät paremmin. Hukan minimoimiseksi tarvitaan säästäviä menetelmiä – tämä korostuu erityisesti, kun raaka-aineet ja energia kallistuvat. Aika on nyt otollinen taloudelliseen tekemiseen ja ympäristön parempaan huomioimiseen.
Vastaus suomalaisen rakentamisen kipupisteisiin
Vaikka lean pohjautuu 70-luvun japanilaiseen autoteollisuuteen, se on kulkenut sen jälkeen koetellun matkan ja muuntautunut äärimmäisen toimivaksi ja kehittyneeksi ratkaisuksi myös ennustamattomiin olosuhteisiin, joista tämän päivän suomalainen rakennusteollisuus on erinomainen (ja haastava) esimerkki.
Virtausta parantamalla projekteissa päästään nyt keskittymään tehokkaaseen etenemiseen.
Rakentamista, ymmärtäen
Käytäntöön leanin hienot ja kustannuksia säästävät menetelmät eivät siirry taikasanoilla ja itsestään. Tarvitaan tutkimusta, koulutusta, ymmärrystä ja tahtoa – määrätietoista työtä ja haasteiden kohtaamista, jotta omaksumme parempia periaatteita ja luomme huomioonottavaa kulttuuria.
Sitä teemme LCI:ssä, yhdessä. Sillä kriisit eivät ole maailmasta poistumassa.
Lean-rakentamisen kuusi periaatetta
Lean-rakentaminen keskittyy arvon – laajemmankin kuin vain tuottavuuden – luomiseen asiakkaalle niin että kaikki hukka minimoidaan (uudelleentekemisestä ja turhasta odottamisesta tekijöiden kykyjen hyödyntämättömyyteen).
Emme enää keskitykään perinteiseen: asiakas kertoo, mitä haluaa ja toteutamme tämän niin taidokkaasti kuin kykenemme -metodiin vaan menemme huomattavasti syvemmälle. Meidän on ymmärrettävä asiakkaan tahtotila, miksi näin halutaan tehdä. Tällä tavalla oikeasuuntaisia ratkaisuja pystytään tekemään koko projektin ajan ja antamaan oma panos kehitystyölle – kun projektin eri sidosryhmät pääsevät kaikki katsomaan asiaa omista perspektiiveistään.
Lean on yhdessä työskentelyä ja kaikkien työpanosten huomioimista: järkiperäistä tekemistä, jossa tiedonkululla on valtava merkitys. Yksilötasolla tämä näkyy työn mielekkyytenä.
Ota lean-rakentamisen periaatteet haltuun
Videopainotteinen kurssi tarjoaa kaikille aiheesta kiinnostuneille helposti ymmärrettävää ja rakentamisen käytäntöön sovellettavaa lean-oppia. Kurssin suorittamiseen menee kaikkinensa noin yhden työpäivän verran tunteja ja se tarjoaa hyvän läpileikkauksen keskeisimpiin teemoihin.
Pääset suorittamaan kurssin tästä!
Lean-rakentamisen päivät 2025: Matkalla menestykseen
Vuoden paras kotimainen lean-rakentamisen tapahtuma tulee taas kesäkuussa! Tutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan täältä.
LYRA-hanke
Keväällä päättyneet RAIN3- ja IPT4-hankkeet saivat jatkoa, kun tilaajien ja palveluntuottajien yhteinen LYRA-hanke käynnistettiin 8.4.2025!
Hankkeen sopimuksen allekirjoituskierros on parhaillaan käynnissä ja osallistujalista päivittyy kevään 2025 aikana. Mukana ovat tällä hetkellä seuraavat organisaatiot: Afry, Amplit, Consti, Destia, Fira, GRK, Helsingin yliopisto, IdeaStructura, Jatke, Kaupunkiliikenne, Lujatalo, KOy Laakson yhteissairaala, NCC, NRC, Peab, Ramboll, Skanska, SRV, Sweco, TPEX, WSP ja YIT.
Jos organisaationne haluaa hypätä mukaan tähän lean-rakentamisen yhteisöön, voitte olla yhteydessä hankkeen koordinaattoriin Sari Koskeloon.
Ajankohtaista
Blogi: Hyvinvoivia ja vastuullisia matkalaisia yhdessä matkalla menestykseen
Kun matkustat yksin, saat päättää reitin, aikataulun ja päämäärän. Voit [...]
Ehdota vuoden 2025 lean-tekoa!
Nyt on taas aika jakaa tunnustusta ja nostaa esille [...]
RAIN3-loppudokumentaatio on nyt julkaistu
RAIN3-hanke tuli päätökseen nyt maaliskuussa 2025. Kolmivuotisen rakentamisen integraatiokyvykkyyttä [...]
Osallistu myös
Virtaustehokkuutta – ei ainoastaan resurssitehokkuutta
PROJEKTEISSAMME VAIKUTTAVAT KAKSI VOIMAA, JOIDEN TULISI MOLEMPIEN OLLA KÄYTÖSSÄ:
RESURSSITEHOKKUUS
jonka fokus on, että resurssit ovat tehokkaasti käytössä ja niiden kustannukset pyritään minimoimaan.
(mikä yksinään johtaa hyvin helposti siihen, ettei paikan päälle tarvita johtoa ymmärtämään, missä oikeasti mennään.)
VIRTAUSTEHOKKUUS
jonka fokus on tuotannon nopeudessa, sujuvuudessa ja häiriöttömyydessä.
(mikä vaatii käytännön paneutumista, asioiden oikeaa ymmärtämistä – ja johtaa asioiden oppimiseen ja todellisuuteen perustuvaan suunnitteluun.)
Näistä pelottavan usein on käytössä vain ensimmäinen, jolloin keskitytään työpanosten ja resurssien käyttöön ja kiinnitetään huomiota esim. yksilön työtuntien täyttymiseen, vaikkei projekti välttämättä etene näin lainkaan.
Virtaustehokkuus vie projektia eteenpäin. Ja kun virtausta parannetaan, yllättäen kasvaa myös resurssitehokkuus.
