Tässä ajassa ja tämän päivän Suomessa
Lean on entistäkin täsmällisempi ratkaisu rakentamiseemme
Jos emme tuhlaisi, meille kaikille riittäisi huomattavasti enemmän ja varantomme riittäisivät paremmin. Hukan minimoimiseksi tarvitaan säästäviä menetelmiä – tämä korostuu erityisesti, kun raaka-aineet ja energia kallistuvat. Aika on nyt otollinen taloudelliseen tekemiseen ja ympäristön parempaan huomioimiseen.
Vastaus suomalaisen rakentamisen kipupisteisiin
Vaikka lean pohjautuu 70-luvun japanilaiseen autoteollisuuteen, se on kulkenut sen jälkeen koetellun matkan ja muuntautunut äärimmäisen toimivaksi ja kehittyneeksi ratkaisuksi myös ennustamattomiin olosuhteisiin, joista tämän päivän suomalainen rakennusteollisuus on erinomainen (ja haastava) esimerkki.
Virtausta parantamalla projekteissa päästään nyt keskittymään tehokkaaseen etenemiseen.
Rakentamista, ymmärtäen
Käytäntöön leanin hienot ja kustannuksia säästävät menetelmät eivät siirry taikasanoilla ja itsestään. Tarvitaan tutkimusta, koulutusta, ymmärrystä ja tahtoa – määrätietoista työtä ja haasteiden kohtaamista, jotta omaksumme parempia periaatteita ja luomme huomioonottavaa kulttuuria.
Sitä teemme LCI:ssä, yhdessä. Sillä kriisit eivät ole maailmasta poistumassa.
Lean-rakentamisen kuusi periaatetta
Lean-rakentaminen keskittyy arvon – laajemmankin kuin vain tuottavuuden – luomiseen asiakkaalle niin että kaikki hukka minimoidaan (uudelleentekemisestä ja turhasta odottamisesta tekijöiden kykyjen hyödyntämättömyyteen).
Emme enää keskitykään perinteiseen: asiakas kertoo, mitä haluaa ja toteutamme tämän niin taidokkaasti kuin kykenemme -metodiin vaan menemme huomattavasti syvemmälle. Meidän on ymmärrettävä asiakkaan tahtotila, miksi näin halutaan tehdä. Tällä tavalla oikeasuuntaisia ratkaisuja pystytään tekemään koko projektin ajan ja antamaan oma panos kehitystyölle – kun projektin eri sidosryhmät pääsevät kaikki katsomaan asiaa omista perspektiiveistään.
Lean on yhdessä työskentelyä ja kaikkien työpanosten huomioimista: järkiperäistä tekemistä, jossa tiedonkululla on valtava merkitys. Yksilötasolla tämä näkyy työn mielekkyytenä.
Ota lean-rakentamisen periaatteet haltuun
Videopainotteinen kurssi tarjoaa kaikille aiheesta kiinnostuneille helposti ymmärrettävää ja rakentamisen käytäntöön sovellettavaa lean-oppia. Kurssin suorittamiseen menee kaikkinensa noin yhden työpäivän verran tunteja ja se tarjoaa hyvän läpileikkauksen keskeisimpiin teemoihin.
Pääset suorittamaan kurssin tästä!
Lean-rakentamisen päivät: Matkalla menestykseen
Vuoden paras kotimainen lean-rakentamisen tapahtuma tulee taas kesäkuussa! Ilmoittaudu mukaan täältä.
Johtamisen perusteet
lean-rakentamisessa
RAIN3-hankkeessa laadittu Lean-johtamisen käsikirja tarjoaa käytännönläheisiä vinkkejä siihen, miten rakennushankkeita johdetaan lean-periaatteiden mukaisesti eri vaiheissa suunnittelusta rakentamiseen ja ylläpitoon. Käsikirja korostaa tavoitteellista johtamista, ihmisten tukemista ja jatkuvan parantamisen kulttuuria.
Tutustu käsikirjaan tästä.
LYRA-hankkeen tapahtumat
LYRA eli lean ja yhteistoiminta rakennusalalla -hanke on alan toimijoiden yhteinen tutkimus- ja kehityshanke, jonka tavoitteena on rakennusalan arvontuoton ja tuottavuuden parantaminen.
LYRA-hankkeen ensimmäinen työpaja järjestetään sen jäsenorganisaatioille keskiviikkona 11.6.2025. Lisätietoja täältä.
Jos organisaationne haluaa hypätä mukaan tähän lean-rakentamisen yhteisöön, voitte olla yhteydessä hankkeen koordinaattoriin Sari Koskeloon.
Ajankohtaista
Blogi: Hyödyt irti talotekniikan integroinnista
Talotekniikalla on merkittävä osuus rakennushankkeessa. Sillä on myös suora vaikutus [...]
Tahtituotanto ja sujuvamman virtauksen varmistaminen
Tahtituotanto on sijaintipohjainen tuotannonsuunnittelu- ja ohjausmenetelmä, jolla pyritään luomaan töiden [...]
Q&A: Last Planner System
Last Planner System on yhteistoiminnallisen aikataulusuunnittelun menetelmä, jossa koko porukka [...]
Osallistu myös
Virtaustehokkuutta – ei ainoastaan resurssitehokkuutta
PROJEKTEISSAMME VAIKUTTAVAT KAKSI VOIMAA, JOIDEN TULISI MOLEMPIEN OLLA KÄYTÖSSÄ:
RESURSSITEHOKKUUS
jonka fokus on, että resurssit ovat tehokkaasti käytössä ja niiden kustannukset pyritään minimoimaan.
(mikä yksinään johtaa hyvin helposti siihen, ettei paikan päälle tarvita johtoa ymmärtämään, missä oikeasti mennään.)
VIRTAUSTEHOKKUUS
jonka fokus on tuotannon nopeudessa, sujuvuudessa ja häiriöttömyydessä.
(mikä vaatii käytännön paneutumista, asioiden oikeaa ymmärtämistä – ja johtaa asioiden oppimiseen ja todellisuuteen perustuvaan suunnitteluun.)
Näistä pelottavan usein on käytössä vain ensimmäinen, jolloin keskitytään työpanosten ja resurssien käyttöön ja kiinnitetään huomiota esim. yksilön työtuntien täyttymiseen, vaikkei projekti välttämättä etene näin lainkaan.
Virtaustehokkuus vie projektia eteenpäin. Ja kun virtausta parannetaan, yllättäen kasvaa myös resurssitehokkuus.
