info(at)lci.fi
LCI Finland LCI Finland
  • Etusivu
  • Ajankohtaista
  • Lean rakennusalalla
    • Mitä on lean?
    • Integroidut toteutusmuodot
    • Menetelmäkuvaukset
    • Caset
    • Sanasto
  • Tutkimus ja kehitys
    • Julkaisut
    • Tutkimus ja kehitys
      • RAIN3-hanke (2022-2025)
      • RAIN2-hanke (2019-2022)
    • Työpaja-aineistot
      • RAIN2-hankkeen aineistot (2019-2022)
      • RAIN-hankkeen aineistot (2016-2018)
  • LCC 2022
    • LCI-webinaari 2020
    • LCI-päivät 2019
    • LCI-Päivät 2018
    • LCI-Päivä 2016
    • LCI-Päivä 2015
    • LCI-päivä 2014
    • LCI-Päivä 2013
    • LCI-Päivä 2012
    • LCI-Päivä 2011
  • LCI Finland ry
    • Yhteydenotto
    • Hallitus
    • Jäsenhakemus
    • Tietosuojaseloste
  • In English
  • Etusivu
  • Ajankohtaista
  • Lean rakennusalalla
    • Mitä on lean?
    • Integroidut toteutusmuodot
    • Menetelmäkuvaukset
    • Caset
    • Sanasto
  • Tutkimus ja kehitys
    • Julkaisut
    • Tutkimus ja kehitys
      • RAIN3-hanke (2022-2025)
      • RAIN2-hanke (2019-2022)
    • Työpaja-aineistot
      • RAIN2-hankkeen aineistot (2019-2022)
      • RAIN-hankkeen aineistot (2016-2018)
  • LCC 2022
    • LCI-webinaari 2020
    • LCI-päivät 2019
    • LCI-Päivät 2018
    • LCI-Päivä 2016
    • LCI-Päivä 2015
    • LCI-päivä 2014
    • LCI-Päivä 2013
    • LCI-Päivä 2012
    • LCI-Päivä 2011
  • LCI Finland ry
    • Yhteydenotto
    • Hallitus
    • Jäsenhakemus
    • Tietosuojaseloste
  • In English

Olet tässä: Etusivu / Menetelmäkortit

Kannustavat aliurakkasopimukset

Kannustinjärjestelmillä pyritään tehostamaan yrityksien ja henkilöiden toimintaa ja ohjaamaan näitä keskittymään kokonaisuuden kannalta oikeisiin asioihin. Rakentamisessa pisimmälle kannustimien yhtenäistämisessä koko projektin eduksi on menty allianssihankkeissa.  On tarvetta myös menetelmille, joilla kannustimet ulotetaan laajempaan projektiin osallistuvaan urakoitsijajoukkoon. Aliurakoitsijoiden kannustinjärjestelmiä tutkittiin Miisael Niemisen opinnäytetyössä.

2017-08-30 miikaron - Yleinen Alihankinta, Kannustinjärjestelmä, Sitouttaminen

Tahtiaikatuotanto uudistaa tuotannonohjauksen

Tahtiaika on Lean-tuotannon peruskäsite, joka kuvaa yksittäisten työvaiheiden kestoa virtausperiaatteella toimivassa tuotannossa. Virtaus saadaan aikaan mitoittamalla kaikki työvaiheet saman pituisiksi ja suunnittelemalla ne välittömästi toisiaan seuraaviksi. Rakentamisessa samaan pyritään paikka-aikakaaviolla, jossa työvaiheiden eteneminen tasautetaan suhteessa toisiinsa. Käytännössä työnsuunnittelu on kuitenkin ylimalkaista ja erilaiset puskuriajat ja tuotannon vaihtelu mitätöivät todellisen tahtiaikatuotannon saavuttamisen. Tahtiaikatuotanto on lupaava työkalu myös rakentamiseen ja tarjoaa mahdollisuuden uudistaa nykyistä tuotannonohjauksen periaatetta.

2015-05-28 LCI FIN - Menetelmäkuvaukset aikataulusuunnittelu, tahtiaika, tuotannonohjaus, tuotannonsuunnittelu, virtaus

Hyötyihin perustuva valintamenettely – Choosing by Advantages (CBA)

Choosing by Advantages (CBA) on päätöksenteon menetelmä, joka perustuu vaihtoehtojen ja niiden ominaisuuksien välillä vallitsevien eroavaisuuksien ja hyötyjen arvioimiseen. Menetelmää voidaan käyttää lähes kaikissa yleisissä päätöksenteon tilanteissa strategisesta suunnittelusta henkilöstövalintoihin sekä erilaisissa projektiliiketoimintaa ja rakentamista koskevissa valintatilanteissa, kuten hankemuodon, palveluntarjoajan, materiaalin, suunnitteluratkaisun tai tuotteen valinnassa. Menetelmä sopii erinomaisesti käytettäväksi yhteistoiminnallisissa suunnitteluprosesseissa, joissa valintapäätös voidaan tehdä konsensusperusteisesti työpajoissa.

2015-05-25 akipekuri - Menetelmäkuvaukset choosing by advantages, päätöksenteko

Käännetty vaiheaikataulu (KVA) -tilaisuudet

Rakennushankkeet ovat monimuotoisia ja niiden toteutukseen osallistuu kymmeniä eri tahoja. Pelkästään yleisaikataulu ei tarkkuutensa puolesta riitä työmaan ohjaukseen, joten rakentamisen eri vaiheet täytyy aikatauluttaa tarkemmin vaiheaikatauluina. Käännetty vaiheaikataulu (KVA) -tilaisuudessa laaditaan yhdessä aikataulu, johon osapuolten on helppo sitoutua. Tilaisuudessa voidaan aikatauluttaa muun muassa rakentamisen tai suunnittelun tehtäviä tai niiden yhdistelmiä.

2015-05-25 Juho-Pekka Hämäläinen - Menetelmäkuvaukset aikataulusuunnittelu, last planner, tuotannonohjaus
Riippuvuudet

Riippuvuusmatriisi – Design Structure Matrix (DSM)

Design Structure Matrix (DSM) on työkalu projektin tehtävien välisten riippuvuuksien tunnistamiseen, osoittamiseen sekä optimaalisen suoritusjärjestyksen löytämiseen näiden riippuvuuksien perusteella.

2015-05-12 mailaherva - Menetelmäkuvaukset design structure matrix, riippuvuusmatriisi, suunnittelunohjaus

Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu – Target Value Design (TVD)

Tilaajan tavoitteisiin suunnittelulla tarkoitetaan yhteistoiminnallista suunnitteluprosessia, johon osallistuvat tilaajat ja käyttäjät, suunnittelijat, rakentajat kustannuslaskijoineen sekä avainalihankkijat. Prosessin tavoitteena on yhteistyössä suunnitella ratkaisut ja niiden toteuttaminen siten, että varmistetaan paras mahdollinen arvon tuotto tilaajalle ja käyttäjille. Budjetti on yksi suunnittelukriteereistä. Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu -prosessissa on onnistuttu erityisesti silloin, kun toiminta on tehty Big Roomiksi kutsutussa yhteisessä tilassa.

Tilaajan tavoitteisiin suunnittelua tehdään erityisesti yhteistoiminnallisissa urakoissa (allianssit, SR/ST, PPP ja osittain myös PJU), joissa osaajat on integroitu toimimaan yhdessä projektin aikaisessa vaiheessa. Parhaat tulokset saavutetaan, kun prosessiin osallistuvat henkilöt ovat oppimassa samalla lean-ajattelua ja soveltamassa lean-projektisysteemiä suunniteltavaan projektiin.

2015-05-06 Lauri Merikallio - Menetelmäkuvaukset arvoa rahalle, big room, suunnittelunohjaus, tietomallinnus, yhteistoiminta

Last Planner -menetelmä tuotannonohjaukseen

Last Planner on 1990-luvulla Yhdysvalloissa kehitetty menetelmä rakentamisen tuotannon ohjaukseen. Sen lähtökohtana oli huomio, että vain noin puolet viikkosuunnitelman mukaisista tehtävistä saadaan toteutettua kyseisen viikon aikana. Menetelmän periaatteena on tehdä työn kulusta ennustettavampaa sekä oppimisen kautta parantaa tuotannon ohjauksen systeemiä. Last Planner -menetelmä soveltuu suunnittelutyön tuotannon ohjaukseen, rakentamisen tuotannon ohjaukseen sekä ylläpitotöiden tuotannon ohjaukseen.

2015-05-03 Lauri Merikallio - Menetelmäkuvaukset aikataulusuunnittelu, last planner, tuotannonohjaus, tuotannonsuunnittelu

Viimeisimmät artikkelit

  • RAIN3-hanke (2022-2025) jatkaa ja tehostaa alan muutosliikettä
  • RAIN2-loppudokumentaatio kerää yhteen hankkeen keskeiset tulokset
  • RAIN2-hanke yhtenäistää lean-rakentamisen käytäntöjä
  • Lean Construction Congress 2022 19.-21.9.2022 – Enemmän arvoa yhdessä!
  • Tahtia suunnittelusta luovutukseen – flow’ta tekemiseen

Yhteystiedot

LCI Finland
PL 4610
Oulun yliopisto
info(at)lci.fi

LCI Finland ry

LCI Finland ry on avoin, itsenäinen ja yleishyödyllinen organisaatio. Meidän tehtävämme on tutkia, kehittää ja soveltaa lean ajattelu- ja johtamistavan mukaisia periaatteita rakennusteollisuudessa sekä löytää parhaita käytäntöjä jäsenorganisaatioidemme sovellettavaksi.

Kirjaudu

Kirjaudu sivustolle
Ladattava aineisto

© Lean Construction Institute Finland