LCI-päivät 2018

LCI Finland täytti vuonna 2018 kymmenen vuotta ja vuotuinen LCI-Päivä otti uuden harppauksen eteenpäin laajentuen kolmipäiväiseksi konferenssiksi! LCI-Päivät koostuivat valmennuspäivästä ja kahdesta seminaaripäivästä. Huomioiden ulkomaiset osallistujat, osa valmennuspäivästä ja koko ensimmäinen seminaaripäivä järjestettiin englanniksi.

Valmennuspäivän sisällöstä vastasivat useita satoja organisaatioita kouluttanut, Toyotalla oppinsa saanut Sammy Obara sekä kotimaiset huippuosaajat.Ensimmäisen seminaaripäivän (15.5.) alustajina toimivat mm. Sharon Banks (Highway Agency, UK), Sammy Obara (Honsha Associates) sekä Janosch Dlouhy (BMW, Karlsruhe Institute of Technology). Toisena seminaaripäivänä (16.5.) jatkettiin suomeksi kotimaisia kokemuksia sekä viimeisimpien kehitys- ja tutkimusprojektien tuloksia jakaen. Keynote -puheenvuoroissa mukana mm. professori Arto Kiviniemi (University of Liverpool).

Suuri osa kolmipäiväisen tapahtuman aineistosta on ladattavissa alla.

Maanantai 14.5 – Valmennuspäivä

Maanantain valmennuspäivä muodostui kokopäivän kestävästä Kaizen -valmennuksesta sekä neljästä puolen päivän mittaisesta valmennuksesta, joiden teemoina olivat tuotannonohjaus sekä ihmisten johtaminen:

Kaizen – workshop, Sammy Obara, Honsha.ORG

Kaizen -valmennuksessa perehdyttiin jatkuaan parantamiseen Toyotalla oppinsa saaneen Lean-guru Sammy Obaran johdolla. Kaizen edistää kestävää, jatkuvaa parantamista osana jokapäiväistä työskentelyä koko organisaatiossa. Kaizenin lähtökohta on ihmisten sitouttamisessa ja ohjaamisessa: hukan tunnistaminen on taito, jossa jokainen voi kehittyä. Tunnistamisen lisäksi olennaista on juurisyyhyn vastaaminen ja parempien toimintatapojen standardointi.

Last Planner System ja Villego, Miika Ronkainen, Vison Oy ja Anssi Koskenvesa, Mittaviiva Oy

Valmennuksessa opeteltiin Last Plannerin käyttöä ja yhteissuunnittelun hyötyjä Villego -simulointipeliä hyödyntäen. Tavoitteena oli Last Planner -menetelmän ja hyötyjen, rakennusprojektin osapuolten yhteistyön ja kommunikoinnin sekä hukan tunnistamisen ja poistamisen merkityksen ymmärtäminen.

Tahtiaikatuotanto rakentamisessa, Olli Seppänen, Aalto Yliopisto ja Aleksi Heinonen, Vison Oy

Valmennuksessa käytiin läpi tahtiaikatuotannon keskeiset periaatteet ja harjoiteltiin tahtisuunnitelman tekemistä. Tavoitteena oli ymmärtää, miten tahtiaikatuotanto auttaa vakioimaan tekemistä ja miten tahtituotanto yhdistää Last Planner -menetelmän ja vinoviivamallinnuksen parhaat puolet.

Tehokas Big Room -toiminta, Piia Sormunen, Granlund Consulting ja Lauri Merikallio, Vison Oy

Valmennuksessa kuultiin alustuksia sekä opeteltiin asioita ryhmissä Big Room -työskentelytapoja hyödyntäen. Tavoitteena oli ymmärtää tehokkaan Big Room -toiminnan keskeiset elementit, perehtyä Big Room -toiminnan tiedonhallintaan ja viestintään sekä suunnitella erilaisten Big Room -ympäristöjen perustamista.

Tiimistä huipputiimiksi, Jari Salo, Juuriharja Consulting Group Oy

Valmennuksessa opittiin, miten huipputiimit muodostuvat erilaisista kokoonpanoista ja jäsenistä, jotka täydentävät toisiaan ja hallitsevat erilaisa tehtäviä. Valmennus rakentui alustuksien ja ryhmätöiden kokonaisuudesta. Tavoitteena oli ymmärtää mikä merkitys huipputiimillä on, mitkä on sen keskeisest ominaisuudet sekä toimintatavat ja oppia, miten se rakennetaan ja miten tiimin jatkuva kehittyminen varmistetaan.