Vastuullisuus ei ole enää valinta, se on välttämättömyys. Rakennusalalla tämä tarkoittaa, että meidän on mietittävä yhä tarkemmin miten rakennamme, ei vain mitä rakennamme.
Lean-rakentaminen tarjoaa konkreettisen ja vaikuttavan tavan vastata vastuullisuuden haasteisiin. Se ei ole pelkkä tehokkuusmenetelmä, vaan kokonaisvaltainen toimintamalli, joka yhdistää ympäristövastuun, sosiaalisen vastuun ja taloudellisen kestävyyden.
Mikä sitten tekee lean rakentamisesta vastuullisen tavan rakentaa?
- Vähemmän hukkaa, vähemmän ympäristökuormitusta
Lean pyrkii poistamaan arvoa tuottamattoman toiminnan kuten materiaalihukan, odottelun ja uudelleentyön. Tämä tarkoittaa vähemmän jätettä, pienempää hiilijalanjälkeä ja tehokkaampaa resurssien käyttöä. - Ihminen keskiössä
Lean-ajattelu korostaa työntekijöiden osallistamista, turvallisuutta ja jatkuvaa parantamista. Kun työ sujuu, myös työhyvinvointi paranee ja se on vastuullisuutta parhaimmillaan. - Kestävä taloudellinen pohja
Kun projektit valmistuvat ajallaan, budjetissa ja laadukkaasti, syntyy pitkäikäisiä rakennuksia ja tyytyväisiä asiakkaita. Lean ei säästä laadusta, se säästää hukasta.
Lean rakentamisen menetelmien avulla vaikutamme moniin vastuullisuuden kannalta keskeisiin teemoihin, mutta useinkaan sitä ei osata yhdistää vastuullisuuden sateenvarjon alle. Vastuullisuuden kannalta tehtävää vaikuttavuutta ei myöskään ole mitattu tai dokumentoitu. Vastuullisuus on nähty ehkä erillisinä tavoitteina tai johdettavina asioina, vaikka siihen vaikutetaan myös pienemmissä valinnoissa ja teoissa.
Lean rakentamisen työkaluista vähintäänkin alla olevassa kuvassa ympyröidyillä voidaan vaikuttaa vastuullisuuteen:
Mittareina vastuullisuuden edistämiseen voisi ottaa esimerkiksi alle listattuja asioita (suluissa lean-työkalu, jolla vaikutetaan asiaan):
- hiilijalanjälki (tilaajan tavoitteisiin toimitus, hyödyt valintaperusteena)
- energiankulutus (tilaajan tavoitteisiin toimitus, hyödyt valintaperusteena)
- hukan minimointi (tahtituotanto, sisäistetty laatu, esivalmistus, logistiikka)
- resurssitehokkuus (tahtituotanto, toimitusketjun virtautus, lean johtaminen, työmaan tilannepalaverit)
- sosiaaliset mittarit (lean johtaminen, tiimien rakentaminen ja kehittäminen, tilannekuvapalaverit, johdon työmaakävelyt, organisaation oppiminen, yhteinen organisaatio)
- taloudelliset mittarit (open book, hankintojen avoimuus)
- elinkaariajattelu, laatu ja kestävyys (menestystekijöiden johtaminen, tilaajan tavoitteisiin toteutus, sisäistetty laatu)
Kuva: Esimerkkejä Lean työkaluista, joilla voidaan vaikuttaa vastuullisuuden eri osa-alueilla.
Työkalut ja mittarit määritettävä jo kilpailutusvaiheessa. Onkin tärkeää määrittää yhdessä mitä dataa työmaan aikana kerätään, jotta vastuullisempi tekeminen voidaan todentaa numeroin.
Vastuullisuuden edistäminen tapahtuu suurempien vastuullisuustekojen lisäksi myös usean pienemmän puron kautta. Kenties siksi emme välttämättä ole hahmottaneet sitä, kuinka suuri virta noista pienistä puroista tosiasiassa muodostuukaan. Näiden virtojen kuvaamiseen ja datan keräämiseen olisi syytä kiinnittää huomiota, sillä vain datan kautta voimme aidosti todentaa tilanteen.
Vastuullisuus ei synny vain suurista linjauksista, vaan se rakentuu arjen valinnoista ja teoista. Lean-rakentaminen tarjoaa keinot tehdä nämä valinnat näkyviksi ja mitattaviksi.
On aika tehdä vastuullisuudesta todennettavaa. Siksi väitän: lean-rakentaminen on vastuullisen rakennuttajan valinta.
Laura Pääkkönen
Rakennuttajapäällikkö, Hoas
LCI Finlandin hallituksen jäsen
