Tilaajien yhteistyö muuttaa toimialaa
Suomen johtavien julkisten tilaajien ryhmäkehityshanke IPT2 päättyi viime viikolla järjestettyyn loppuseminaariin. Vuosina 2017-2019 toteutetun hankkeen tavoitteena oli nostaa suomalainen projektiosaaminen Euroopan kärkeen ja kehittää muun muassa projektisysteemiä ja hankkeiden toimintakulttuuria alan tuottavuuden parantamiseksi. "Hanke on osoittanut tilaajien yhteistoiminnan voiman. Toimialan [...]
Blogi: Leania rakentamiseen yhteistyöllä
Rakentamisen huonosta tuottavuudesta on puhuttu liian kauan. Valitettavan usein kuulee esimerkkejä, kuinka rakentamisen prosessi on pirstoutunut ja lisäarvoa tuottavien rakennusmiesten työajasta valtaosa menee hukkaan. Näihin asioihin voidaan onneksi vaikuttaa omaksumalla leanin rakentamisen periaatteita sekä hyödyntämällä menetelmiä ja työkaluja. Tätä edistämään [...]
Diplomityö: Tahtituotannon implementointi toimitilarakentamisessa
Yhteistoiminnallinen tahtituotanto ratkaisemaan tuottavuusongelmaa Rakennusalan heikko tuottavuus on ollut ongelmana jo monta vuosikymmentä. Esille nousseita ongelmia ovat olleet projektin budjetin ylittäminen, laatutason heikentyminen sekä aikataulusta myöhästyminen. Näin ollen toimiala kohtaa jatkuvasti merkittävää painostusta kehittää uusia tehokkaampia toimintatapoja sekä prosesseja. Tuottavuuden [...]
Blogi: Työntekijän näkökulma pitää ottaa keskiöön lean-rakentamisessa
Rakennusalalla leanista puhuttaessa yleensä keskitytään työkaluihin. Esimerkiksi Last Planner, tahtituotanto sekä erilaiset yhteistoiminnalliset sopimusmuodot ja niihin liittyvä Big Room –työskentely ovat yleistyneet viime vuosina. Yleensä näiden työkalujen käyttöön osallistuvat työmaahenkilöstön lisäksi aliurakoitsijoiden projektipäälliköt. Lean suomalaisessa rakentamisessa koskettaa vain poikkeustapauksessa asentajaa [...]
Diplomityö: Tuottavuuden lisääminen lean-filosofialla
Suomalaisella rakennustyömaalla suoritettiin tutkimus 2018-2019 vuodenvaiheen aikaan, jossa tutkittiin työn tuottavuuden lisäämistä lean-filosofian avulla. Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa ja tutkia arvoa tuottamattomia eli hukkaa aiheuttavia toimia, joita työmaan työntekijät ja työnjohto työssään tekivät sekä pyrkiä vaikuttamaan heidän toimintaansa tuomalla lean-ajattelua [...]
