Kuten kaikki tiedämme, on rakennusalan tilanne erittäin haastava jo toista vuotta. Rakentamisen arvioidaan vähenevän edelleen vuoden 2024 aikana jopa 5 prosenttia, ja myönnettyjen rakennuslupien määrä on vähentynyt vuoteen 2022 peilaten [...]
Arvon tuoton johtamisen tulisi olla rakennushankkeessa oma tärkeä prosessinsa. Siinä määritetään hankkeen menestystekijät, ja niitä johtamalla varmistetaan hankkeen onnistuminen. Tähän tulokseen on päädytty Vähähiilisen rakentamisen arvon tuoton johtaminen -kehityshankkeessa, jonka 31.5.2024 [...]
Lean-rakentamisen päivät 2024, joka oli järjestyksessään jo 12. LCI Finlandin vuosikonferenssi, keräsi kesäkuun alussa Pasilaan 461 rakennusalan ammattilaista. Tämä oli hieno tulos erityisesti sen valossa, että rakentamisen tilanne uusien rakentamisen [...]
Asikainen & Borgenström Strategisen ja toiminnallisen kyvykkyyden kehittäminen kohti tulevaisuuden vaatimuksia edellyttää yhteistoiminnallista johtajuutta. Kalasatamasta-Pasilaan kaupunkikehityshanke toteutettiin vuosina 2019–2024, jossa käytettiin integroitujen projektitoteutuksien toimintamallina allianssia, jossa toteutuskumppanit integroituvat yhteisesti tiimiksi [...]
Kesäkuussa 2024 on edessä Lean-rakentamisen päivät teemalla Ihmisiä rakentamassa. Teema kuvaa ihmisen asemaa rakentamisen keskiössä ja myös sitä, että ihmisiä sosiaalisine ja teknisine kyvykkyyksineen pitää jatkuvasti kehittää ja siten tuottaa [...]
Rakentamisen kehittäminen on perinteisesti keskittynyt rakennushankkeen johtamisen ja prosessien kehittämiseen. Myös leanin perusoppeja hyödyntävässä kehittämisessä lähtökohtana on usein rakennushankkeen vaiheet ja tehtävät: Miten esimerkiksi saumattomalla projektin osapuolten yhteistyöllä tähdätään parempaan [...]
Rakennusalan muutosliikettä lean-periaatteilla edistävän RAIN3-hankkeen toimintasuunnitelma on nyt päivitetty. Kolmivuotisen hankkeen loppuajan tavoitteissa painotetaan laaja-alaista ymmärrystä ja sen merkitystä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen liittyen. Toimintasuunnitelman päivittämiseen on osallistunut hankkeen osapuolten [...]
Hoshin Kanri tarkoittaa johtamistapaa, jota hyödynnetään lean-johdetussa organisaatiossa tai projektissa. Japanilaisen termin sana hoshin viittaa kompassin neulaan tai suuntaan ja kanri johtamiseen sekä kontrolliin. Johtamistavan päämääränä on varmistaa, että [...]
Yhteistoiminnallisissa hankkeissa tavoitteena on luoda aidosti integroitu projektiorganisaatio, jossa eri osapuolet luottavat toisiinsa, arvostavat toisiaan ja työskentelevät yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi tiiminä. Yhteishengen syntyminen edellyttää paitsi tavoitteiden myös toimintamallien jakamista. [...]
Rakentamisessa leania on tällä vuosikymmenellä opiskeltu, omaksuttu ja otettu käyttöön usein organisaatiokohtaisesti – joko vapaaehtoisesti tai asiakaspaineen alla. Rakennusalan yhteiset kehityshankkeet ja yhteistoiminnalliset toteutusmallit, joista pisimmälle vietynä projektiallianssit, ovat tuoneet [...]
LCI Finland ry on avoin, itsenäinen ja yleishyödyllinen organisaatio, jonka tehtävänä on tutkia, kehittää ja soveltaa lean-ajattelua ja sen johtamistavan mukaisia periaatteita rakennusteollisuudessa sekä löytää parhaita käytäntöjä jäsenorganisaatioidemme sovellettavaksi.
Tutustu myös:
Tutustu myös:
