Tapahtuman teema – Matkalla menestykseenI

Lean-rakentamisen päivät 2025 järjestettiin 3.-4.6.2025 Jätkäsaaren Clarion Hotel Helsingissä. Pasilassa. Tapahtuman aineisto on pääosin ladattavissa alta ja tapahtuman kuvat päivitetään kesäkuun aikana sivulle.

LCI Finlandin aktiivit ovat koostaneet tapahtuman sisällöistä yhteenvetodokumentin, jonka voit lukea täältä.

LCI Finland ry jakoi Lean-rakentamisen päivillä toista kertaa Vuoden Rakennusalan Lean-teko -palkinnon. Kilpailun tarkoituksena on tuoda näkyvyyttä Lean-rakentamiselle ja erityisesti sitä edistäville ihmisille ja nostaa esille erinomaista edelläkävijyyttä lean-menetelmien ja -johtamisen soveltamisessa ja käyttöönottamisessa kiinteistö- ja ra­kennusalalla toimivissa suomalaisissa yrityksissä ja yhteisöissä. Kilpailussa palkittiin Fira Oy (vasen kuva), joka on kehittänyt EVVK-esivalmistusverstaan Siltakuja 2:n perusparannuskohteeseen.

Lisäksi tapahtumassa palkittiin Vuoden IPT-teko 2025, jonka myönsi IPT4-hankkeen johtoryhmä. Palkitsemisen tarkoituksena on nostaa esiin onnistumisia sekä edistää integroivien ja yhteistoiminnallisten käytäntöjen jalkautumista ja vakiintumista rakennusalalla. Vuoden IPT-teolla palkittiin Helsingin seudun opiskelija-asuntosäätiö heidän sosiaalista vastuuta rakennusalalla edistävästä Tiedostava työmaa -konseptistaan.

Kuvat: Ahti Brummer. Kyselyt kuvista sähköpostilla.

Tiistai 3.6.2025

KEYNOTE 1: Syvä yhteistyö/ Etelämanner -93,0°C

Pata Degerman

KEYNOTE 2: Kohteena leanimpi tulevaisuus – yhteisellä lean matkalla

Jan Hellman, Mikko Kukkonen ja Dima Chirkov, Amplit; Harri Lukkarinen, Laura Saarlo ja Risto Salminen, NRC Group Finland

KEYNOTE 3: Tulevaisuuden vastuullisuusvisiot paneelikeskustelu (ei esittelyaineistoa)

BYSA 1-2

1. Kokonaisuus hallussa lähdöstä perille

Infraohjelma – kokonaisuuden optimointia yhdessä, Mikko Asikainen, Kaupunkiliikenne; Laura Saarlo, NRC Group Finland ja Janne Korkalainen, Destia

Miten projektistrategia kantaa läpi monivuotisen hankkeen? Lotta Koski-Lammi, Kaupunkiliikenne ja Matti Sivunen, Boost Brothers

2. Oikeanlainen tilannekuva antaa suuntaa

Videotervehdys: millainen on hyvä tilannekuva, Vinski Silaste, SRV

Tilannekuva käytännössä, Toni Salovaara, A-Insinöörit

Riskienhallinta eri tasoilla, Rauli Wallén, Vison

3. Hajonta on paholainen matkakaverina

Miksi tahdissa pysyminen on vaikeaa – operaatiotieteet auttavat tahdissa pysymisessä, Antti Piirainen, Quality Knowhow Karjalainen

Epästabiilia tahtituotantoa ei voi operoida, voi vain reagoida – case-esimerkkejä työmailta, Otto Alhava, Fira

BYSA 3

1. Hyvinvoiva ja vastuullinen matkalainen

Tiedostava työmaaMarika Nyyssönen, HOAS

Työkykyjohtaminen, Satu Angervo, Destia

Tarvitaanko työmailla koutsausta?, Sabine Hiilloste (o.s. Lindén), Sabine Lindén Oy ja Oskar Smeds, Pictue

2. Hyvät matkakumppanit ovat tärkeitä

Tiimien rakentaminen: miten ja mistä elementeistä rakennetaan hyvä tiimi?, Suvi Nenonen, Helsingin yliopisto

Yhteistoiminnallinen johtajuus ja lean-johtaminen – parhailla elementeillä kohti hyvää matkakumppanuutta, Jouni Kekäle, NRC Group Finland ja Mikko Asikainen, Kaupunkiliikenne

Fiilismittarointi osana menestyksekästä lean-johtamista, Tommi Oksa, Rakennus Ahola

3. Johtamisella parempi arki

Johtamisen muutos rakennusalalla, Sami Vaso, Renevo

Lean käytäntöön skaalautuvasti, Eetu Heiska, Production Flow

TAIMI-mallin soveltaminen Väyläviraston jalkautuksessa, Outi Maisalmi, Väylävirasto ja Kaisu Laitinen, Ramboll

SONCK

1. Repusta apua tilannekuvan muodostamiseen

Tilannekuvapelikirja, Lars Albäck, Vison

4D-aikataulunhallinta, visuaalinen ohjaus ja osapuolten sitouttaminen, Juho Ruusunen, Haahtela

Digitaalinen tilannekuva drone-datalla, Mika Jaakkola, Destia

Tietomallipohjainen tuotanto ja laadunvarmistus, Jani Sillanpää, Infrakit

Keskiviikko 4.6.2025

KEYNOTE 4: Mistä menestyksekäs yhteistyö syntyy

Harri Gustafsberg

KEYNOTE 5: Going ”All In” is more challenging than it sounds

Hans Thomas Holm, Statsbygg

KEYNOTE 6: Lean-kulttuurin rakentaminen palveluorganisaatiossa

Vesa Haapavaara, S-Pankki

BYSA 1-2

1. Matka taittuu aidosti tiedolla johtaen

BIM ja tietojohtaminen osana lean-filosofiaa rakennusalalla, Ville Alajoki, Jari Kainuvaara ja Tarmo Savolainen, buildingSMART Finland

Tarkkuutta ja tehokkuutta: tekoälyn hyödyntäminen toteumanseurannassa ja tuotannonohjauksessa, Harri Heinonen, NCC Suomi

2. Samaan tahtiin muutosmatkalla

Tahtituotantomatkamme, Pirkka Lähteinen ja Joni Pennanen, Consti

Hartelan tahtiin, Janne Alakomi ja Marko Cavén, Hartela

Matkalla tahtiin -kehityshanke, Johanna Loukas, Varte; Matti Jurvanen, Uudenmaan Mestari-Rakentajat; Kalle Nurmi, NHK Rakennus ja Wiljami Seppänen, Rakennus Ahola

3. Talotekniikka matkakumppanina

Talotekniikan integrointi tilaajan näkökulmasta, Henri Jyrkkäranta, Helsingin yliopisto

Talotekniikan keskeinen rooli virtaus- ja ympäristötehokkaassa rakentamisessa, Ville Reinikainen, Granlund

Talotekniikan integrointi talotekniikkaurakoitsijan näkökulmasta, Anne Piiparinen, Are

BYSA 3

1. Vastuullinen kulkija – kohti vähähiilistä ja vastuullista rakentamista

Vastuullisuus edellyttää siirtymistä dokumenttien lähettelystä datatehtaaksi, Tytti Bruce-Hyrkäs, Granlund ja Otto Alhava, Fira

Rakennustuoteteollisuuden esimerkki vähähiilisyyttä edistävistä innovaatioista, Anne Kaiser, Saint Gobain

Tilaaja muutoksen edistäjänä, Jaana Ihalainen, Helsingin yliopistokiinteistöt

2. Eväitä mukaan tiedolla johtamiseen

Raporttien tulostusta vai datalla johtamista, Otto Ruusunen, Smartcraft

Tiedolla johtaminen asuntorakentamisessa, Tuomas Hakulinen, Dalux ja Matthew O’Loughlin, Fira

Tilaajaohje – vakioidun informaation merkitys rakentamisessa ja kestävässä kehityksessä, Teppo Rauhala, Sitowise

3. Virtaava suunnittelu matkanedistäjänä

Tekniikka ja varusteet kuntoon: miten tietomallianalytiikka mahdollistaa suunnittelun eräkoon pienentämisen, Markus Derry, Aalto-yliopisto

Get your map ready: endurance, challenges, and experiences from “an even better (mega)project”, Hans Thomas Holm, Statsbygg

Vaelluksen onnistumisen pitkospuut ja kompastuskivet: jokapäiväinen arki suunnittelun eräkoon pienentämisessä, case: Laakson yhteissairaalan allianssi, Emmi Houni ja Jenni Sariola, LYS