Blogi: Miten toimitusketjun ja tuotetiedon digitaalinen hallinta edistää leaniä rakentamisessa?
Rakentamisen kehittäminen on perinteisesti keskittynyt rakennushankkeen johtamisen ja prosessien kehittämiseen. Myös leanin perusoppeja hyödyntävässä kehittämisessä lähtökohtana on usein rakennushankkeen vaiheet ja tehtävät: Miten esimerkiksi saumattomalla projektin osapuolten yhteistyöllä tähdätään parempaan arvontuottoon, hukan poistamiseen ja työn ja prosessien virtauksen parantamiseen? Hankkeessa [...]
RAIN3-hankkeen päivitetty toimintasuunnitelma on nyt julkaistu
Rakennusalan muutosliikettä lean-periaatteilla edistävän RAIN3-hankkeen toimintasuunnitelma on nyt päivitetty. Kolmivuotisen hankkeen loppuajan tavoitteissa painotetaan laaja-alaista ymmärrystä ja sen merkitystä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen liittyen. Toimintasuunnitelman päivittämiseen on osallistunut hankkeen osapuolten edustajista koostuva johtajisto sekä IPT-hankkeen ohjausryhmän jäsenet. Oppimisen ja oivaltamisen [...]
Hoshin Kanri: strateginen johtaminen projektissa
Hoshin Kanri tarkoittaa johtamistapaa, jota hyödynnetään lean-johdetussa organisaatiossa tai projektissa. Japanilaisen termin sana hoshin viittaa kompassin neulaan tai suuntaan ja kanri johtamiseen sekä kontrolliin. Johtamistavan päämääränä on varmistaa, että organisaation jäsenet ovat samalla sivulla organisaation suunnasta ja tietävät, miten [...]
Big room -työskentelyn kulttuuri on muuttunut
Yhteistoiminnallisissa hankkeissa tavoitteena on luoda aidosti integroitu projektiorganisaatio, jossa eri osapuolet luottavat toisiinsa, arvostavat toisiaan ja työskentelevät yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi tiiminä. Yhteishengen syntyminen edellyttää paitsi tavoitteiden myös toimintamallien jakamista. Tässä ratkaisevassa asemassa on projektin osapuolten yhteinen työskentelytila, big room. [...]
Blogi: Milloin lean-osaamisesta muodostuu organisaation strateginen kyvykkyys ja osa sen kulttuuria, joka säilyy henkilöstön vaihtuessa?
Rakentamisessa leania on tällä vuosikymmenellä opiskeltu, omaksuttu ja otettu käyttöön usein organisaatiokohtaisesti – joko vapaaehtoisesti tai asiakaspaineen alla. Rakennusalan yhteiset kehityshankkeet ja yhteistoiminnalliset toteutusmallit, joista pisimmälle vietynä projektiallianssit, ovat tuoneet eri toimijat yhteisen pöydän ääreen. Tämä on lisännyt koko alan [...]
