Blogi: Ihmisiä rakentamassa
Kesäkuussa 2024 on edessä Lean-rakentamisen päivät teemalla Ihmisiä rakentamassa. Teema kuvaa ihmisen asemaa rakentamisen keskiössä ja myös sitä, että ihmisiä sosiaalisine ja teknisine kyvykkyyksineen pitää jatkuvasti kehittää ja siten tuottaa uusia lean-rakentajia. Lean-rakentamisen päivien esiin nostetut aihepiirit ovat mielenkiintoisia ja [...]
Blogi: Miten toimitusketjun ja tuotetiedon digitaalinen hallinta edistää leaniä rakentamisessa?
Rakentamisen kehittäminen on perinteisesti keskittynyt rakennushankkeen johtamisen ja prosessien kehittämiseen. Myös leanin perusoppeja hyödyntävässä kehittämisessä lähtökohtana on usein rakennushankkeen vaiheet ja tehtävät: Miten esimerkiksi saumattomalla projektin osapuolten yhteistyöllä tähdätään parempaan arvontuottoon, hukan poistamiseen ja työn ja prosessien virtauksen parantamiseen? Hankkeessa [...]
RAIN3-hankkeen päivitetty toimintasuunnitelma on nyt julkaistu
Rakennusalan muutosliikettä lean-periaatteilla edistävän RAIN3-hankkeen toimintasuunnitelma on nyt päivitetty. Kolmivuotisen hankkeen loppuajan tavoitteissa painotetaan laaja-alaista ymmärrystä ja sen merkitystä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen liittyen. Toimintasuunnitelman päivittämiseen on osallistunut hankkeen osapuolten edustajista koostuva johtajisto sekä IPT-hankkeen ohjausryhmän jäsenet. Oppimisen ja oivaltamisen [...]
Hoshin Kanri: strateginen johtaminen projektissa
Hoshin Kanri tarkoittaa johtamistapaa, jota hyödynnetään lean-johdetussa organisaatiossa tai projektissa. Japanilaisen termin sana hoshin viittaa kompassin neulaan tai suuntaan ja kanri johtamiseen sekä kontrolliin. Johtamistavan päämääränä on varmistaa, että organisaation jäsenet ovat samalla sivulla organisaation suunnasta ja tietävät, miten [...]
Big room -työskentelyn kulttuuri on muuttunut
Yhteistoiminnallisissa hankkeissa tavoitteena on luoda aidosti integroitu projektiorganisaatio, jossa eri osapuolet luottavat toisiinsa, arvostavat toisiaan ja työskentelevät yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi tiiminä. Yhteishengen syntyminen edellyttää paitsi tavoitteiden myös toimintamallien jakamista. Tässä ratkaisevassa asemassa on projektin osapuolten yhteinen työskentelytila, big room. [...]
