Lean-johtamisessa korostuu muutostarpeen ymmärtäminen
Lean-työkalujen rinnalle on viime vuosina noussut aktiivinen puhe lean-johtamisesta. On tunnistettu, että lean-filosofian tarjoaman potentiaalin lunastamiseen tarvitaan työkalujen lisäksi oikeanlaista johtamista. Lean-johtamisessa johdon tehtävät painottuvat asiakasarvon tunnistamiseen, tavoitteiden asettamiseen ja niiden kommunikointiin, arvontuoton tukemiseen sekä eräkoon pienentämiseen ja vakiointiin. [...]
Virtauksen luominen vaatii yhteistyötä, ymmärrystä ja kulttuurinmuutosta
Rakennusalalla puhutaan paljon virtauksesta, joka näkyy konkreettisimmin tahtituotannon soveltamisena. Tahtituotanto on hyvä esimerkki muutoksesta, jossa keskitytään resurssitehokkuuden sijaan virtaustehokkuuden luomiseen. Virtaustehokkuudella pyritään resurssien, kuten materiaalien tai ihmisten, oikea-aikaiseen liikkeeseen. Tämä tarkoittaa sitä, että materiaalien haalaus tai tietyn työtehtävän tekeminen [...]
Lean-johtaminen ei vaadi onnistuakseen monimutkaisia menetelmiä tai työkaluja
Lean haastaa sekä yrityksen kulttuuria että sen henkilöstöä muuttumaan. Organisaation muuttaminen lean-johdetuksi ei tapahdu hetkessä ja se vaatii muutosta niin johtajilta kuin työntekijöiltäkin. Vaikka lean-johtamisen menetelmät ovat varsin yksinkertaisia, niiden soveltaminen ei ole helppoa. Lean-rakentaminen tarkoittaa ennen kaikkea johtamistavan [...]
Onnistuneet kokemukset luovat uskoa virtautuksen mahdollisuuksiin
Lean-rakentamisen yksi periaatteista on virtautuksen (flow) luonti ja sen ylläpitäminen. Konkreettisesti hyvä virtaus ilmenee esimerkiksi sujuvana tuotantoprosessina, josta alalla puhutaan yleisesti tahtituotantona. Keskeinen RAIN2-hankkeen tulos on kasvanut ymmärrys siitä, että onnistunut tahtituotanto vaatii varsinaisen tuotannon suunnittelun sijaan koko hankkeen toimintojen [...]
RAIN2-hankkeessa laajennettiin ja syvennettiin integraatiota
Viimeisen vuosikymmenen aikana Suomessa yleistyneet integroituneet toteutusmallit, kuten allianssit, ovat kasvattaneet uudenlaista osaamista ja ymmärrystä rakennusalalla. Nyt integroinnista puhutaan alalla muustakin kuin sopimusnäkökulmasta. Integraation mahdollistavat sopimukset ovat edelleen keskiössä, mutta yhtä lailla tärkeää on huomioida ihmisten sekä tiedon integrointi. Integraatiota [...]
