Vihreä siirtymä tulee olemaan liiketoiminnan perusedellytys rakennusalalla
Kiinteistöjen rakentamiseen, peruskorjaamiseen ja ylläpitoon kuluvat materiaalit ja energia muodostavat noin kolmasosan kaikista Suomen hiilipäästöistä. Suomen tavoitteena on olla hiilineutraali vuonna 2035. Tavoitteeseen pääseminen määräajassa vaatii rakennusalalta energiankäytön päästöjen vähentämistä 90 prosentilla sekä rakennusmateriaalien, työmaiden ja kuljetusten päästöjen vähentämistä [...]
Parempien tulosten saavuttamista haastavat juurtuneet asenteet ja vanhat toimintatavat
Suurimmat haasteet paremman integraation saavuttamisessa yhteistoiminnallisissa hankkeissa liittyvät erilaisten kulttuureiden törmäämiseen, sillä projektin osapuolet tulevat usein keskenään hyvin erityyppisistä ja toimintatavoiltaan erilaisista ympäristöistä. Vanhat toimintatavat ovat juurtuneet syvälle yritysten työkulttuuriin ja niistä kumpuavat perinteiset asenteet haastavat koko toimintaympäristöä. Mitkä [...]
Lean-johtamisessa korostuu muutostarpeen ymmärtäminen
Lean-työkalujen rinnalle on viime vuosina noussut aktiivinen puhe lean-johtamisesta. On tunnistettu, että lean-filosofian tarjoaman potentiaalin lunastamiseen tarvitaan työkalujen lisäksi oikeanlaista johtamista. Lean-johtamisessa johdon tehtävät painottuvat asiakasarvon tunnistamiseen, tavoitteiden asettamiseen ja niiden kommunikointiin, arvontuoton tukemiseen sekä eräkoon pienentämiseen ja vakiointiin. [...]
Virtauksen luominen vaatii yhteistyötä, ymmärrystä ja kulttuurinmuutosta
Rakennusalalla puhutaan paljon virtauksesta, joka näkyy konkreettisimmin tahtituotannon soveltamisena. Tahtituotanto on hyvä esimerkki muutoksesta, jossa keskitytään resurssitehokkuuden sijaan virtaustehokkuuden luomiseen. Virtaustehokkuudella pyritään resurssien, kuten materiaalien tai ihmisten, oikea-aikaiseen liikkeeseen. Tämä tarkoittaa sitä, että materiaalien haalaus tai tietyn työtehtävän tekeminen [...]
Lean-johtaminen ei vaadi onnistuakseen monimutkaisia menetelmiä tai työkaluja
Lean haastaa sekä yrityksen kulttuuria että sen henkilöstöä muuttumaan. Organisaation muuttaminen lean-johdetuksi ei tapahdu hetkessä ja se vaatii muutosta niin johtajilta kuin työntekijöiltäkin. Vaikka lean-johtamisen menetelmät ovat varsin yksinkertaisia, niiden soveltaminen ei ole helppoa. Lean-rakentaminen tarkoittaa ennen kaikkea johtamistavan [...]
