Tilaajan roolina on luoda edellytykset ja varmistaa virtauksen sujuvuus
Rakennushankkeissa virtauksella tavoitellaan parempaa ennustettavuutta, laatua, hukan minimointia ja tavoitteissa pysymistä sekä hallittua läpimenoaikojen nopeuttamista. Virtaava prosessi mahdollistaa hankkeissa paremman arvon tuoton. Kun tilaajat lähtevät valmistelemaan hankkeita, ymmärrys työn virtauksesta on toisinaan vaillinaista tai puuttuu kokonaan. Jotta työn virtausta [...]
Lean-rakentamisen päivät 2023 – Early Bird -liput myynnissä 10.3. asti!
Lean Construction Congress on nyt Lean-rakentamisen päivät! LCI Finlandin ja RILin yhteistyössä vuosittain järjestämä tapahtuma on saanut uuden nimen mutta sisällössä säilyy tuttu laatutakuu! Tule kuulemaan kansainvälisiä keynote-puhujia ja parhaita kotimaisia case-esimerkkejä. Lean-rakentamisen päivät 2023 on tapahtuma kaikille, jotka eivät [...]
Vihreä siirtymä tulee olemaan liiketoiminnan perusedellytys rakennusalalla
Kiinteistöjen rakentamiseen, peruskorjaamiseen ja ylläpitoon kuluvat materiaalit ja energia muodostavat noin kolmasosan kaikista Suomen hiilipäästöistä. Suomen tavoitteena on olla hiilineutraali vuonna 2035. Tavoitteeseen pääseminen määräajassa vaatii rakennusalalta energiankäytön päästöjen vähentämistä 90 prosentilla sekä rakennusmateriaalien, työmaiden ja kuljetusten päästöjen vähentämistä [...]
Parempien tulosten saavuttamista haastavat juurtuneet asenteet ja vanhat toimintatavat
Suurimmat haasteet paremman integraation saavuttamisessa yhteistoiminnallisissa hankkeissa liittyvät erilaisten kulttuureiden törmäämiseen, sillä projektin osapuolet tulevat usein keskenään hyvin erityyppisistä ja toimintatavoiltaan erilaisista ympäristöistä. Vanhat toimintatavat ovat juurtuneet syvälle yritysten työkulttuuriin ja niistä kumpuavat perinteiset asenteet haastavat koko toimintaympäristöä. Mitkä [...]
Lean-johtamisessa korostuu muutostarpeen ymmärtäminen
Lean-työkalujen rinnalle on viime vuosina noussut aktiivinen puhe lean-johtamisesta. On tunnistettu, että lean-filosofian tarjoaman potentiaalin lunastamiseen tarvitaan työkalujen lisäksi oikeanlaista johtamista. Lean-johtamisessa johdon tehtävät painottuvat asiakasarvon tunnistamiseen, tavoitteiden asettamiseen ja niiden kommunikointiin, arvontuoton tukemiseen sekä eräkoon pienentämiseen ja vakiointiin. [...]










